勉強会・懇親会の学び

目標設定の明確化とそこから綿密に逆算をすること └しめのさんの場合、月商5000万円という目標を設定し、それを要素分解。格SKUの月商をチェック。そこから出品すべき商品数を決めた(今回の場合は年内で楽天出品数を1150件増やす)。あとは、誰に何をいつまでにやってもらうかを決めて進捗通り進んでいるかを確認していく作業の繰り返し。
新しいことを取り入れる場合はまず社長がやってみる └chatgptで商品説明を作成する。複数で出品できるか試すなど
在庫回転率は1回転以上と決めているそう。
雇用は自分が手放したいところから順に考えていった(梱包→納品→商品登録)
月間の仕入れ金額の上限は決めた方が良さそう。月商の1〜1.5ヶ月？
ネッシーは問屋側が手数料10%取られてるらしい。だから仕入れてよく回転する商品を問屋から仕入れていく
業務を任せる前に、まず全体のフローチャートを出して、そこから任せられるものが何かを整理していきたい